أبو حراز : هيثم مصطفى الأصعب… وتكفلت بحافزه كاملا

من المدرجات إلى صناعة القرار… رحلة إدارية حافلة في الهلال واتحاد القدم

الشطب الجماعي من أصعب القرارات… وكنت ضمن صُنّاعه

لا خلاف بيني وبين كمال شداد… واحترمه كقامة فكرية وإدارية

  طه البشير هو من قدمني للهلال وفتح لي أبواب العمل الإداري

عبدالرحمن سر الختم مؤثر..  والجعلي نموذج للاحترافية

  عبد المجيد منصور شخصية قوية وإداري من طراز نادر

  واقع الرياضة السودانية اليوم محزن وغير مطمئن

  لن أعود مرة أخرى للعمل الرياضي… لكل مرحلة زمنها

  الرياضة أثرت على عملي وخسرت فيها مبالغ طائلة دون ندم

  مقر الاتحاد والأكاديمية بتكلفة مليوني دولار بدعم سعودي كامل

حوار ـ إبراهيم عوض ـ آكشن سبورت

• يخرج المهندس عمر البكري أبو حراز عن صمته، ويتحدث للمرة الأولى بعد غيابٍ عن الإعلام امتد لأكثر من خمسة عشر عاماً، كاشفاً تفاصيل مرحلة حافلة في مسيرته الإدارية داخل الهلال واتحاد كرة القدم. في هذا الحوار المطوّل، يفتح خزائن ذاكرته مستعيداً واحدة من أكثر الفترات إثارة، بدءاً من قرار الشطب الجماعي لخمسة عشر لاعباً دفعة واحدة، مروراً بكواليس تسجيل هيثم مصطفى التي تُعد من أصعب الصفقات في تاريخ النادي.
• ويتناول الحوار، الذي خصّ به «آكشن سبورت»، أسرار العمل الإداري داخل الهلال، والعلاقات التي تشكّلت داخل المجلس وتحولت إلى روابط أسرية، إلى جانب دوره المباشر في حسم عدد من أبرز التسجيلات، متحملاً أعباء مالية كبيرة أثرت على مسيرته العملية. كما يستعرض أبرز الإنجازات التي تحققت في تلك الفترة، سواء على مستوى النادي أو خلال تجربته في رئاسة اتحاد كرة القدم، بما في ذلك مشروع مقر الاتحاد والأكاديمية.
• ولا يغفل الحديث عن علاقاته مع شخصيات رياضية مؤثرة، وتقييمه الصريح لواقع الكرة السودانية اليوم، الذي يراه غير مطمئن، إلى جانب موقفه الواضح من العودة إلى العمل الرياضي. حوار غني بالتفاصيل، يقدّم شهادة حية على مرحلة مهمة في تاريخ الرياضة السودانية.
• كيف بدأت علاقتك بنادي الهلال؟
  منذ وقتٍ مبكر جداً، ومنذ مرحلة الطفولة الأولى، نشأت في بيئة أسرية كانت تُحب نادي الهلال حباً كبيراً، إذ كانت الأسرة بأكملها تنتمي وجدانياً لهذا النادي، وكانت لدينا علاقات طيبة وممتدة مع محيطه الرياضي والاجتماعي. ومنذ تلك السنوات المبكرة، كنا نحرص على حضور جميع مباريات الهلال، ولم يكن ذلك الحضور مقتصراً على فترات متأخرة، بل كنا نذهب إلى المباريات حتى في الأزمنة التي كانت تُقام فيها داخل دار الرياضة بأمدرمان، وكنا نواظب على الحضور منذ وقتٍ مبكر جداً، الأمر الذي جعل علاقتي بالرياضة، وبنادي الهلال تحديداً، تبدأ منذ الصغر وتتجذر مع مرور الزمن.

•  ما الظروف أو العوامل التي قادتك للانتقال من التشجيع إلى عضوية مجلس إدارة الهلال؟
   النقلة الحقيقية التي أدخلتني إلى العمل الإداري داخل نادي الهلال، فقد جاءت عبر الأخ طه علي البشير، إذ كان يلاحظ حضوري الدائم والمستمر لكل مباريات الهلال، سواء داخل أم درمان أو في أي موقع تُقام فيه المباراة. وقد لفت انتباهه هذا الالتزام، فكان يسألني باستمرار عن سبب هذا الحضور الدائم، إلى أن تطورت العلاقة بيننا، ومن ثم قام بترشيحي للانضمام إلى مجلس إدارة نادي الهلال عام 1991. وكان ذلك المجلس في تلك الفترة مجلساً معيناً، من قبل الوزير إبراهيم نايل ايدام.

• صف لنا تجربتك الأولى داخل المجلس؟
    تلك كانت أول تجربة لي في العمل الإداري داخل النادي، وقد كانت تجربة ثرية ومميزة للغاية، حيث تعرّفت فيها على عدد من الشخصيات المهمة، ومن أبرزهم الأخ العزيز والصديق الصدوق عبد العزيز الجعلي، الذي كان يتمتع بخبرة إدارية كبيرة داخل الهلال، سواء على مستوى العمل التنظيمي أو المكتبي. ومن المواقف التي لا تزال عالقة في ذهني أنه كان حريصاً على تدوين ملاحظات دقيقة عن كل عضو من أعضاء المجلس، وهي لفتة تعكس مدى احترافيته واهتمامه بالتفاصيل. ومنذ ذلك الوقت، تطورت العلاقة بيننا بشكل كبير، حتى أصبحت علاقة أسرية متينة، وأصبحنا بمثابة إخوة تربطنا صلة وثيقة خارج إطار العمل الإداري.

•  من أبرز الشخصيات التي عملت معها في تلك الفترة؟
  عملت خلال تلك الفترة مع عدد من الشخصيات التي رحلت عن دنيانا، رحمهم الله جميعاً، ومنهم عبد المجيد منصور، الذي كان رئيساً لنادي الهلال، وكذلك عبد الرحمن الخاتم الذي كان يشغل منصب مساعد الرئيس. وقد كان ذلك المجلس من المجالس التي أعتز كثيراً بالمشاركة فيها، إذ كان مجلساً منظماً ومتميزاً، وشعرت خلاله بسعادة كبيرة لكوني جزءاً من هذا الكيان.

• أبرز السمات التي ميّزت العمل الإداري داخل النادي خلال تلك الفترة؟
    كانت طبيعة العمل الإداري داخل نادي الهلال في تلك السنوات تتميز بجمالها وروحها الطيبة، إذ كانت العلاقات بين أعضاء المجلس قائمة على الاحترام المتبادل والتعاون الكبير، بل إن هذه العلاقات تجاوزت حدود العمل الرسمي لتتحول إلى علاقات أسرية واجتماعية عميقة. فعلى سبيل المثال، علاقتي بعبد العزيز الجعلي، التي بدأت داخل المجلس، أصبحت لاحقاً علاقة أسرية متينة، حيث أصبحنا نتواصل بشكل دائم ونلتقي بسهولة، وكأننا أفراد من أسرة واحدة.

•  ما طبيعة دورك داخل النادي؟
  كانت مساهمتي في الجانب الفكري أكثر من الجانب التنفيذي، إذ لم أكن منخرطاً بشكل كبير في التفاصيل الإدارية اليومية، بل كنت أشارك في الندوات التي تُقام داخل النادي، كما كنت أشارك في البرامج الإذاعية والتلفزيونية، متحدثاً عن الهلال من منظور فكري، وعن مكانته كمؤسسة رياضية، وعن طبيعة العلاقات داخل الوسط الرياضي. ومع ذلك، فإن طبيعة العمل الإداري داخل النادي، خاصة فيما يتعلق بكرة القدم، كانت تتطلب جهداً كبيراً، نظراً لانشغال اللاعبين وكثرة مشكلاتهم، وما يستلزمه ذلك من متابعة مستمرة لضمان استقرارهم، وهو ما كان يُبعدنا أحياناً عن الجوانب الفكرية.

•  حدثنا عن دعمك المالي للهلال؟
  قدمت دعماً كبيراً جداً لنادي الهلال، خاصة في فترة مررنا فيها بظروف مالية صعبة، حيث كانت لدي التزامات مالية كثيرة، ومع ذلك لم أتردد في دعم النادي بشكل كامل. وقد صرّح الأخ طه البشير في وسائل الإعلام بأنني كنت أتحمل الهلال، في إشارة إلى حجم الدعم الذي قدمته. فقد كنت أتكفل بتكاليف تسجيل اللاعبين بشكل كامل، ومن بينهم هيثم مصطفى، وحمد كمال، ومحمد حمدان، وغيرهم من اللاعبين، حيث ساهمت بشكل كبير في إتمام هذه الصفقات.

وقد كانت هذه المساهمات المالية كبيرة جداً، إلى درجة أنها أثرت         عليّ بشكل واضح، سواء من الناحية المالية أو من ناحية الوقت والجهد، إذ كنت أخصص وقتاً كبيراً من عملي لتوفير الأموال اللازمة لدعم النادي. ومع ذلك، فإنني لا أندم على ما قدمته، لأن ذلك كان من أجل الهلال، وكان عملاً أفتخر به.

•  أبرز الإنجازات التي حققتها داخل الهلال؟
  كانت لي مساهمة مباشرة في تسجيل عدد من اللاعبين البارزين، وعلى رأسهم هيثم مصطفى وحمد كمال، حيث كنت مسؤولاً بشكل كامل عن عملية التفاوض معهم، وتوفير الأموال، وإتمام إجراءات تسجيلهم في النادي. وكانت هذه من أبرز الإنجازات التي أعتز بها داخل الهلال.

•  ماذا عن إنجازات الفريق في تلك الفترة؟
    شهدنا خلال تلك الفترة إنجازات كبيرة على مستوى الفريق، حيث تمكن الهلال من الوصول إلى نهائي  دوري ابطال افريقيا عام 1992، مع الوداد المغربي، حيث تعرض الفريق لظلم تحكيمي واضح، ومع ذلك كانت تلك المشاركة إنجازاً كبيراً، خاصة في ظل الحضور الجماهيري الكبير والدعم الذي كان يحيط بالفريق. وكان قبلها  قد وصل النهائي، عام 1987.

•  ما أصعب قرار اتخذته داخل الهلال؟
    من أصعب القرارات التي شاركت في اتخاذها خلال عملي الإداري داخل النادي، قرار شطب عدد كبير من اللاعبين، حيث قمنا بشطب ما يقارب 15 إلى 16 لاعباً دفعة واحدة، ودخلنا موسم 1992 بقائمة تضم 17 لاعباً فقط. وكان هذا القرار صعباً للغاية، خاصة أن بعض هؤلاء اللاعبين كانوا يتمتعون بشعبية كبيرة بين الجماهير، ولكن الظروف الفنية ومتطلبات الفريق فرضت اتخاذ هذا القرار.

•  حدثنا عن كواليس تسجيل هيثم مصطفى؟
    كانت من أصعب الصفقات التي عملت عليها، حيث واجهتنا منافسة شديدة من أندية أخرى، وكان هناك حرص شديد على السرية حتى لا تضيع الصفقة، وبذلنا جهداً كبيراً حتى نجحنا في ضمه، ليصبح لاحقاً أحد أبرز نجوم الهلال وأسطورة من أساطيره.

•  كيف كانت علاقتك بالقيادات الرياضية؟
    لم تكن هناك أي خلافات تُذكر بيني وبين الدكتور كمال شداد، الذي أكنّ له كل الاحترام، فهو شخصية علمية وفكرية متميزة. كما كانت علاقتي بعبد المجيد منصور علاقة قوية ومميزة، إذ كان يتمتع بشخصية قيادية قوية، إلى جانب روح مرحة جعلت العمل معه مريحاً وممتعاً.

•  ماذا عن تجربتك في الاتحاد؟
  عند انتقالي للعمل في الاتحاد، تمكنّا من تحقيق عدد من الإنجازات المهمة، من أبرزها إنشاء مقر للاتحاد، وكذلك تأسيس أكاديمية رياضية، وقد تم ذلك بتمويل كبير من المملكة العربية السعودية قُدّر بنحو مليوني دولار، كان للأمير الراحل فيصل بن فهد  ونجله الأمير نواف بن فيصل دور كبير فيها ، مع الحرص على الشفافية الكاملة في التنفيذ.

•  كيف ترى واقع كرة القدم السودانية اليوم؟
    أرى أنه واقع غير جيد، إذ تعاني الأندية من عدم الاستقرار، كما أن هناك ضعفاً في الدعم والرعاية، وهو ما يؤثر سلباً على مستوى المنتخب الوطني، ويجعل الوضع العام غير مطمئن.

•  هل تفكر في العودة للعمل الرياضي؟
    لا أعتقد أنني سأعود، لأنني أؤمن بأن كل مرحلة في الحياة يجب أن تُطوى بعد الانتهاء منها، ولا ينبغي الرجوع إليها، لأن العودة قد لا تحقق نفس النجاح، أو قد تعيد تجربة الفشل.