الجيلي بلولة ابراهيم
يأتي هذا المقال امتدادا لسلسلة حلقاتنا المتعلقة بإصلاح الكرة في السودان من مفهوم حوكمي مؤسسي
الفوز في الانتخابات ليس تفويضًا مطلقًا، بل عقد مسؤولية حقيقية.
المجلس المنتخب لا يُحاسَب على النوايا، ولكن يحاسب على النتائج.
إذا لم تُربط البرامج الانتخابية بمؤشرات أداء واضحة، فستتحول الوعود إلى خطابات حماسية موقوتة.
هل تعهد المجلس بتطوير المسابقات؟
هل التزم بإصلاح مالي؟
هل وعد بتعزيز الشفافية؟
أين القياس من كل هذا؟
في المؤسسات الاحترافية، تُترجم البرامج إلى أهداف قابلة للقياس، وتُراجع سنويًا، ويُعلن مدى التقدم فيها.
أما حين تغيب هذه الآلية، تبقى الدورة الانتخابية مجرد تغيير أسماء.
تضارب المصالح… العقدة الصامتة
من أكبر التحديات التي تواجه الانتخابات الرياضية في بيئات غير مستقرة هو تضارب المصالح.
حين يكون الناخب هو نفسه المستفيد، وحين تختلط العلاقة التنظيمية بالعلاقة الشخصية، يصبح القرار عرضة للتأويل.
الحوكمة الانتخابية الحقيقية تتطلب:
- إفصاحًا عن المصالح
- تحديدًا واضحًا لحدود التأثير
- منع تضارب المواقع
ليس لحماية الاتحاد من أعضائه، بل لحماية الأعضاء من الشك.
الكفاءة ليست شعارًا
الكفاءة لا تعني الشهادة فقط، ولا تعني التاريخ الرياضي وحده، ولكن تعني القدرة على الإدارة المؤسسية.
الاتحاد الرياضي اليوم يدير:
- ملفات قانونية
- عقودًا مالية
- علاقات دولية
- أنظمة انضباط
- مسابقات معقدة
فهل يكفي الحضور الجماهيري لقيادة هذه المنظومة؟
القيادة الرياضية الحديثة تحتاج إلى فهم إداري عميق، ومعرفة قانونية، ورؤية مالية، وقدرة على بناء نظام فعال.
لحظة التحول
إذا أردنا انتخابات تُنتج استقرارًا، علينا أن ننتقل من سؤال:
“من معنا؟”
إلى سؤال:
“من يملك البرنامج الأفضل؟”
ومن:
“من يستطيع الفوز؟”
إلى:
“من يستطيع الإدارة؟”
حين تتغير هذه الثقافة، يتغير شكل المجلس، ويتغير شكل العلاقة بين الاتحاد والأندية، وتبدأ الثقة في العودة تدريجيًا.
خاتمة
الانتخابات ليست مشكلة بحد ذاتها، بل طريقة إدارتها.
إما أن تكون مدخلًا لبناء مؤسسي حقيقي، أو أن تبقى ساحة إعادة توزيع نفوذ.
الكرة السودانية لا تحتاج إلى دورة جديدة من الصراع، بل إلى دورة جديدة من الكفاءة.
وفي الحلقة القادمة:
هل يجب أن تكون هناك شروط تأهيل إلزامية لقيادة الاتحاد؟
خبير حوكمة واستدامة القيمة في القطاع الرياضي
