“المشروع” الفني في الهلال…

طق خاص

خالد ماسا

والبعض من أهل الهلال صادفتهم كلمة “المشروع”، ربما في واحد من “زقاقات” هذا الفضاء المتفاعل، فالتقطوها ونسبوا فكرة المشروع للسيد نائب الرئيس ورئيس القطاع الرياضي في الهلال محمد إبراهيم العليقي، والمدرب وقتها فلوران إيبينجي؛ الأول تحت طاقية “العراب”، والثاني تحت طاقية “المؤسس”. والفكرة، من الواضح، أنها كانت تتعلق بمشروع “فني” في الهلال قائم على ما رأيناه من انتدابات للاعبين محترفين ووطنيين، فاق عددهم في الكشف الأزرق (40) لاعباً، قطعوا مهمة في الكشف الهلالي، وكان من بينهم لاعبون انتهت علاقتهم التعاقدية مع المريخ أو ارتبطوا بعقود احتراف خارج المريخ.

في حوار مبذول مع السيد العليقي، رئيس القطاع الرياضي، كان قد أنكر قصة “المشروع” هذه، وتحدث عن خطة بناء للفريق. ويبدو أن الواقع وقتها كان أقوى من الدفاع عن “المشروع”، وبدأت القصة بالتنازل عن المؤسس “فلوران”، وهو القطعة التي استمرت أطول فترة في الهلال، وتم استبداله بالروماني ريجيكامب بالتعاقد معه لمدة عام. وهنا يجب أن نشير إلى أنه، وفي فرق كرة القدم، فإن مدة العام لا تبني مشروعاً “فنياً” متكاملاً، حتى لو توفرت الظروف المالية والإدارية بشكل مثالي، ناهيك عن الظروف التي عاشها الهلال في ظل عدم وجود دوري محلي مستقر أو بدائل لمنافسة مؤهلة لدوري أبطال أفريقيا أفضل من موريتانيا أو رواندا.

هنا نود أن نقول إن المشروع “الفني” في الهلال لم يكن مكتملاً، ويجب ألا تشوش علينا مستويات بعض اللاعبين المحترفين في التقييم العام للمشروع الفني في الهلال، لأن تسجيل بعض المحترفين والوطنيين بأعمار رفعت متوسط الأعمار في كشف الهلال ينفي فكرة مشروع “حاضنة” المواهب اليافعة في الهلال، ولو وضعنا أمامنا تجربة جان كلود وفلومو.

الخلل في المشروع الفني في الهلال يظهر تماماً في تجاوز ركن أصيل في بناء المشروعات، وهو بناء “فريق المشروع”، إذ لا يوجد مشروع يُتوقع منه النجاح قائم على “تخطيط” الفرد وتنفيذه وتقييمه واتخاذ القرار فيه. وهذا بالضبط ما حدث في الهلال، لأن اجتهاد ومثابرة العليقي أعمت الكثيرين عن حقيقة هذا الخلل والتنبيه إلى ضرورة تشكيل “فريق” للمشروع تتكامل أدواره مع اجتهاد ومثابرة رئيس القطاع، والذي كان هو نفسه، في أوقات كثيرة، في أمسّ الحاجة إلى المراجعات والتنبيه بوجهات نظر مختلفة تساعده في التخلص من عيوب الاجتهاد الفردي وتوسيع الرؤية في المشروع.

تجديد التعاقد مع المدير الفني ريجيكامب لعام جديد مع الهلال يُفهم بأنه في إطار خدمة المشروع الفني بالاستقرار، وكذلك التأمين على أن بقاء ريجيكامب هو الخيار الأمثل من بين أي بدائل كان من الممكن أن تكون متاحة أمام الهلال، وأن هناك “تقييماً” حقيقياً للعام الذي قضاه مع الهلال تم عبر “فريق عمل” متخصص يمتلك القدرة على “التفتيش” في الذي أضافه الروماني والذي أضاعه في الهلال.

وهنا لا بأس في أن تكون نتائج الهلال في الدوري الرواندي والنخبة جزءاً من أدوات تقييم ريجيكامب، وكذلك النتائج التي حققها الهلال في بطولة الأبطال، ولكن يجب أن يكون هذا التقييم في مقابل “المطلوبات” التي وُضعت أمام ريجيكامب في اليوم الأول للتعاقد، لأنني، على ما أذكر، سمعت ريجيكامب في حواره الأول بعد التوقيع يعد الجماهير بكأس أفريقيا، ولم يكن مضطراً لذلك الوعد لو أنه ليس من ضمن اشتراطات التعاقد معه في العام الأول.

في التجديد الثاني احتفى الكل بتمديد العقد، ولم يشرح رئيس القطاع الرياضي “التفاصيل”، واكتفى ببروباغندا التجديد واللقطات التي هي، بالأساس، تدعم مشروعه “الإداري” كشاب مجتهد أكثر من خدمتها للمشروع الفني في الهلال. وكنا نريد أن نعرف: على ماذا اتفق الهلال وريجيكامب؟

في المشروعات “المحترمة” والأندية التي تتصرف إداراتها باحترافية، لن نصل إلى ذلك بهذه الطريقة؛ فلا يحمل المدرب حقيبته ويسافر مباشرة بعد لقطة التوقيع، بل يخرج ذلك في مؤتمر صحفي يقدم فيه “خارطته” الفنية خلال عام التعاقد، ويقول إننا سنلتقط أنفاسنا في المدة المحددة، وسنجمع اللاعبين في فترة يحددها، ويحدد القطع التي يرغب في إضافتها لتحقيق المطلوبات في العقد، من دون وعود غير قابلة للتنفيذ، ولن يلومه أحد بنهاية العام إذا كان قد التزم بكل شيء يذكره.

ليس من العيب أن يتعلم السيد العليقي من تجاربه التي خاضها في الهلال لمواسم كان هو فيها الممسك بزمام الجانب الفني تماماً، ولا ينازعه فيه أحد، ولكن العيب هو الإصرار على ذات المنهج وتوقع نتائج تختلف عن النتائج في المواسم السابقة.

بنفس الاجتهاد والمثابرة التي يبديها العليقي في الانتدابات وعلاقاته مع وكلاء اللاعبين وعيون الكشافين، عليه الاهتمام بالجزئية المهمة المتمثلة في تكوين “فريق المشروع” بمعايير يستطيع بها خدمة الهلال وتحقيق طموحاته الشخصية المشروعة، لأن العقل يقول إنك لا تستطيع أن “تحتفظ بالسمكة وتأكلها في الوقت نفسه”.

العليقي، وحتى يصل إلى ما يرغب فيه، عليه التخلص من حالة “الاضطراب” الإداري التي تعتريه بخطوات “ناضجة”، بعيداً عن الانفعال والاستشارات “الفطيرة”. كما أن الاهتمام بمسألة التجديد مع ريجيكامب والشروع عملياً في التواصل مع القطع الناقصة في تشكيلة الهلال لا يحمل دلالة على أن العليقي ملتزم بواجباته التي انتُخب من أجلها حتى آخر يوم، بدليل أنه كان قد أعلن “الاعتزال” في وقت سابق وقبل انتهاء أجل المجلس.

عملياً، أكدت الخطوة المؤكد، وهو أنه “راغب” في الاستمرار، وليس من ضمن خياراته التخلي عن المشروع الفني في الهلال، وأن ما حدث لا يتعدى “الدلع” و”الزهجة” الإدارية التي كانت تحتاج إلى نوع من الاحترافية والخبرة الإدارية.

المشروعات “المحترمة” يلزمها “تخطيط” مكتوب تُذكر فيه الجهات المسؤولة عن تنفيذ المشروع، والجهات التي تتحمل التكاليف “المالية” والإدارية للمشروع، وتُحدد فترته الزمنية وطرق التقييم، حتى لا نسمع “أسطوانة” الصرف المالي المنفرد والرسائل التي يتم تمريرها من “تحت الطاولة” للصحافة والإعلام. ودون ذلك يصبح كل شيء مجرد نفخ في “القربة” المقدودة في الهلال.