شاذلي عبدالله
حين نتأمل خريطة الاقتصاد الرياضي اليوم، نجد أن الرياضة لم تعد فعلًا ترفيهيًا يُمارس في أوقات الفراغ. لقد تحوّلت — في البيئات التي أدركت ذلك مبكرًا — إلى صناعة حقيقية ذات قيمة سوقية قابلة للقياس. لكن هذا التحوّل لم يحدث من تلقاء نفسه، ولم يكن وليد الحظ أو ضخ الأموال وحده.
في إحدى دول المنطقة أُطلق مشروع لتحويل أنديتها إلى كيانات مستقلة قابلة للاستثمار، فقفزت قيمتها السوقية من 1.3 إلى 3.9 مليار ريال — بنمو 207% في أقل من عامين. نادٍ واحد سجّل نموًا بلغ 991%، وآخر تجاوز 3,000% عقب دخول شريك استراتيجي. هذه الأرقام لا تعكس نجاح صفقات لاعبين، بل تعكس نجاح فكرة.
غير أن التجارب الأعمق نضجًا تقدّم صورة أكمل. الدوري الإنجليزي الممتاز يُنتج إيرادات سنوية تتجاوز 6.5 مليار جنيه إسترليني، لا لأن إنجلترا تحتكر المواهب، بل لأنها بنت منذ التسعينيات نموذجًا يقوم على استقلالية الأندية وشفافية العقود. أما البوندسليغا الألمانية فتقدّم نموذجًا مختلفًا؛ إذ إن سياسة تضمن بقاء الأغلبية في أيدي المجتمع دفعت الأندية نحو الانضباط المالي بعيد المدى، فلم يتعثر أي نادٍ كبير منذ عقود.
(Deloitte 2024 — Bundesliga Report 2024)
الجامع المشترك بين كل تجربة ناجحة ليس الثروة ولا الموهبة الفردية؛ بل هو قرار واضح بأن يعرف كل طرف: من يقرر؟ وكيف؟ وما الحدود؟ وكيف تُقاس النتائج؟ حين تغيب هذه الإجابات، لا يختفي المال فحسب، بل تختفي الثقة. ومن دون ثقة لا استثمار، ومن دون استثمار لا نمو.
في مناطق عديدة من العالم توجد ثروات رياضية خام حقيقية: قواعد جماهيرية متحمسة، وتاريخ رياضي عريق، ومواهب بشرية أثبتت حضورها. لكن تلك البيئات تظل في كثير من الأحيان عاجزة عن تحويل هذا الخام إلى قيمة مستدامة. السبب نادرًا ما يكون غياب الإمكانات — السبب في الغالب هو غياب المنظومة التي تُحوّل تلك الإمكانات إلى مشروع.
الفارق بين نادٍ تضاعفت قيمته عشرات الأضعاف ونادٍ آخر ظل مكانه لعقود ليس فارقًا في الجمهور أو التاريخ. إنه فارق في قرار واحد: القرار ببناء المؤسسة بجدية.
الاقتصاد الرياضي ليس رهانًا على النجوم، وليس حكرًا على الدول الثرية. هو مسار مفتوح لكل بيئة تقرر أن تأخذ مؤسستها الرياضية بجدية. الثروة الرياضية الخام موجودة في كثير من الأماكن — لكن تحويلها إلى قيمة حقيقية يتطلب شيئًا واحدًا لا بديل عنه: مؤسسة مبنية بشكل صحيح من الداخل.
خبير في إدارة المؤسسات الرياضية
